原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明出處：1號周年刊.北辰品牌（http://www.bsdesign.cn/）

越來越多的企業(yè)開始嘗試著尋找自己與客戶、消費者、合作伙伴之間的品牌接觸點?！捌放平佑|點”是最能給企業(yè)留給客戶良好印象的關(guān)鍵時刻點，

管理好品牌接觸點，可以讓客戶在接觸中成功的塑造品牌。然而，究竟如何用最少的資源、最可控的成本，最有效的手段，最直接的觸達管理這個品牌接觸點，

一直都是企業(yè)的難題。

壹號周年刊認為，周年刊是企業(yè)可控并且效率高效的品牌接觸點，并且可以持續(xù)長期使用。但是如果要讓周年刊起到良好的品牌影響力和發(fā)揮更大的作用，

必須要抓住周年刊策劃的指向方向，否則只能在單個層面上進行“完美表演”，不能形成突破性的合理。

周年刊由高層思想、品牌故事、歷史點滴、回憶圖片組成，貌似這些都是單獨的個體，其實是一個系統(tǒng)的工程。

只有在每個版塊和內(nèi)容后面輸入企業(yè)品牌的核心價值，使各個版塊內(nèi)容的功能在戰(zhàn)略層面上達成一致，才能從根本上達到觸點管理的作用，

引爆出強勢的品牌宣揚。

周年刊的策劃和管理，本質(zhì)上是一種品牌核心價值落地的工具，企業(yè)只有在每個板塊和內(nèi)容上有意識的輸入核心價值，才能為企業(yè)的品牌力提升增效。

所以，簡單粗暴的在企業(yè)內(nèi)部收集資料、領(lǐng)導(dǎo)人的講話稿的機械堆集、員工故事的沒有營養(yǎng)的采訪等，都難以達到一個優(yōu)秀周年刊的最終效果。

在與企業(yè)的合作過程中，壹號周年刊會進行規(guī)范的項目管理流程，從桌面研究，到訪談?wù){(diào)研以及量化調(diào)研開始，同時基于成熟的核心價值梳理模型，

幫助企業(yè)快速完成核心價值的篩選和提煉，這個過程，不僅對周年刊的內(nèi)容輸出起到關(guān)鍵作用，

甚至可以幫助企業(yè)在其他品牌接觸點上做重要的戰(zhàn)略參考支撐。

原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明出處：1號期刊.北辰品牌（http://www.bsdesign.cn/）

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